河北东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。

现在传统中小型企业的老板们，鼓励梦想有一天能成为那只飞起的猪，让自己的员工成为上树的猪。传统企业要有所为，支持中和有所不为，学会时机的把控，学会资源合理可控的配置，万不可一头扎进互联网思维中跳不出来。

别轻言离开主业很多老板，民营做久了，民营就会对原有的主业心生厌倦，不是觉得日子难过，就是认为赚钱太慢，很多老板甚至有放弃主业，再辟蓝海的想法，但不要忘了，你和你的企业之所以得到政府、业内、资金平台、消费者的认可，愿意给你的企业提供资金、政策、市场的机会，正是你的主业多少年以来背书的结果，即使主业再差，也是你成功的基石，是财富的洼地，是竞争的高地，是资源整合的信用保证。比如如何让猪上树，企业权交再比如雷军很火的一句话只要站在风口，猪也能飞起来。结论：参参无论是一个企业还是一个人，都需要激情，需要正能量，需要创新，但对于发展中的中小企业而言，最需要的还是理性。

与其临渊羡鱼，推进碳达碳排不如退而织网，先要看看自己的产品是不是适合互联网渠道，如果不适合，有没有对产品和改造的能力，对专业团队打造的能力。如何面对当下流行的围城现象在当下的商业社会中，峰碳放权有一个很有意思的现象：所有从业者几乎都是看别的企业、行业好。

因为你还是猪，用能易我们每个人要思考你怎么把控这个风，用能易你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己，我觉得我们不应该去寻找风口，而是要长出一对可以飞翔的翅膀，变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人!希望能给艰难生存的中小企业老板们带来一些经营思考。

企业大，河北硬性支出就大，河北市场竞争压力就大，风险控制压力也大，因此，在大环境不好的当下，小有小的好处，船小好掉头，更容易调整，但不能只是小，还要做到美，企业要健康，赢利能力要强，发展要良性，因为小而美更适合企业过冬，只要保持健康的状态和充分的准备，冬天过去就是春天。其中集中采购系列标准是协会突破性的与用户单位联合制定，鼓励这在五金协会团体标准上尚属首次，鼓励真正做到了让标准为市场所用，让工程项目选择优质五金有标可依，有据可测。

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